通过Safebition，中徽科技解决了“人、物、体”全链路，实现了安全项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控。
中徽机电科技股份有限公司（以下简称“中徽科技”）成立于1999年，注册资金8016万，是行业领先的智慧城市服务商和运营商。主要面向政府、学校、医院、文体场馆、机场、铁路、运营商等客户，提供机电、暖通、消防安全、智能化等项目服务。
公司自成立以来工程规模逐年上升，2017年8月在北京新三板挂牌上市，股票代码871973。现拥有机电工程施工总承包一级、消防设施工程专业承包一级、净化一级等十余项专业资质，四十余项专利及数项软件著作权，近百人的技术团队和遍布全国的服务网络。目前年销售订单超15亿，已逐步成长为行业的佼佼者。
一、打通“人、财、物、事”全链路，企业内部管理皆在线
安全事故频发原因一般有以下三种：
①人的不安全行为：部分从业人员安全意识淡薄、安全技能缺乏，无知、侥幸、图省事、逞强、从众、逆反等心理导致“三违”行为频发；成百上千路视频监控，需要24小时被动式值守观察，只能用于事后回放、事后追责。
②物的不安全状态：DCS、PLC、SIS、SCADA、危险品仓储及可燃气体监测系统、消防系统等信息孤岛严重，更缺乏工艺异常分析、设备预测维护、数据趋势预警等能力，信息不能融合共享与联动处置。
③安全文化及管理体系不健全：安全管理主要依靠制度、培训、检查等手段，风险辨识评估不全面，日常管理工作依靠人工纸质单据记录，信息收集不规范、查找统计不便，导致安全管理效率低下，管控过程无法有效追溯和落实。
作为一家以工程项目为主的企业，内部安全管理是中徽科技的基石，与项目各个方面紧密相关。以前，传统的安全管理模式工作中出现问题难以溯源，业务流程复杂耗时耗力，也不能为工程项目做到强有力的支撑。
产生的主要问题如下：
1、公司安全组织管理权责不清，出现问题相互推诿责任；
2、部门沟通不畅，安全业务审批流程冗长不透明；
3、不能及时了解安全部长工作进度及重点工作反馈；
随着中徽科技进一步的发展，安全精细化管理已经成为必然的趋势。现在，中徽科技利用Safebition重塑安全组织架构，公司安全部门及施工部门员工岗位分工明确、权责清晰，新晋成员也能迅速找准自身定位，有效缩短了工作磨合期。公司内部交流群，不仅可以用作日常工作沟通，同时可以将碎片式沟通与各种工作场景结合的更加紧密。
二、以安全项目管理为核心的整体数字化解决方案
工程项目因周期长、链条多、信息化水平低、安全意识薄弱，导致管理难度大、权责不清晰、安全问题严重。随着企业承接项目规模越来越大，在建项目数量越来越多，项目管理的问题将也更加凸显，很多企业不得不投入大量的人力、财力去解决。一直以来，中徽科技也被这些问题所困扰。
现在，通过Safebition，这些问题正在被逐步解决。
（一）通过项目管理平台，实现全过程可视化管理
通过项目管理平台，管理者可随时查看项目信息和安全管理任务，将任务根据难易程度进行分发，团队里每个人每天完成多少任务量，项目整体进度到哪里，是否有逾期风险，都能一目了然。实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，让项目管理变得更加直观、易操作。
（二）安全只能培训，从“繁琐培训”到“智能培训”
在以往开展安全培训工作时，普遍存在培训前准备工作量大、培训后归档工作繁琐、内容枯燥形式乏味、培训内容不专业不全面不系统、培训和考核流于形式、培训效果差等管理难点，时常令中徽科技管理者陷入内部管理不规范、不符合政府部门监管要求、合法合规风险管控难的窘境。
而现在通过Safebition在线学习平台，中徽科技团队可以利用碎片化时间让员工学习视频或文件，替代线下培训，缓解工学矛盾。后台智能统计学习数据，实时掌握进度，做到高效监管，安培无忧！
通过索飞安全项目管理系统，中徽科技对双重预防机制的建设、安全培训、等进行线上综合管理，实现了安全项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控，便于成本管控，大幅提升工作效率，有效避免了安逸项目管理过程中的各项薄弱黑洞。
