中徽科技:安全项目管理可视化,让天下没有难做的工程

索飞安全 | 2024-03-24 22:25:03

通过Safebition,中徽科技解决了“人、物、”全链路,实现了安全项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控。

中徽机电科技股份有限公司(以下简称“中徽科技”)成立于1999年,注册资金8016万,是行业领先的智慧城市服务商和运营商。主要面向政府、学校、医院、文体场馆、机场、铁路、运营商等客户,提供机电、暖通、消防安全、智能化等项目服务。

公司自成立以来工程规模逐年上升,20178月在北京新三板挂牌上市,股票代码871973。现拥有机电工程施工总承包一级、消防设施工程专业承包一级、净化一级等十余项专业资质,四十余项专利及数项软件著作权,近百人的技术团队和遍布全国的服务网络。目前年销售订单超15亿,已逐步成长为行业的佼佼者。

 

一、打通人、财、物、事全链路,企业内部管理皆在线

安全事故频发原因一般有以下三种:

人的不安全行为部分从业人员安全意识淡薄、安全技能缺乏,无知、侥幸、图省事、逞强、从众、逆反等心理导致“三违”行为频发;成百上千路视频监控,需要24小时被动式值守观察,只能用于事后回放、事后追责。

物的不安全状态DCSPLCSISSCADA、危险品仓储可燃气体监测系统、消防系统等信息孤岛严重,更缺乏工艺异常分析、设备预测维护、数据趋势预警等能力,信息不能融合共享与联动处置。

安全文化及管理体系不健全安全管理主要依靠制度、培训、检查等手段,风险辨识评估不全面,日常管理工作依靠人工纸质单据记录,信息收集不规范、查找统计不便,导致安全管理效率低下,管控过程无法有效追溯和落实。

 

作为一家以工程项目为主的企业,内部安全管理是中徽科技的基石,与项目各个方面紧密相关。以前,传统的安全管理模式工作中出现问题难以溯源,业务流程复杂耗时耗力,也不能为工程项目做到强有力的支撑。

产生的主要问题如下:
1、公司安全组织管理权责不清,出现问题相互推诿责任;
2、部门沟通不畅,安全业务审批流程冗长不透明;
3、不能及时了解安全部长工作进度及重点工作反馈;

随着中徽科技进一步的发展,安全精细化管理已经成为必然的趋势。现在,中徽科技利用Safebition重塑安全组织架构,公司安全部门及施工部门员工岗位分工明确、权责清晰,新晋成员也能迅速找准自身定位,有效缩短了工作磨合期。公司内部交流群,不仅可以用作日常工作沟通,同时可以将碎片式沟通与各种工作场景结合的更加紧密。

 

二、以安全项目管理为核心的整体数字化解决方案

工程项目因周期长、链条多、信息化水平低、安全意识薄弱,导致管理难度大、权责不清晰、安全问题严重。随着企业承接项目规模越来越大,在建项目数量越来越多,项目管理的问题将也更加凸显,很多企业不得不投入大量的人力、财力去解决。一直以来,中徽科技也被这些问题所困扰。
现在,通过Safebition,这些问题正在被逐步解决。

(一)通过项目管理平台,实现全过程可视化管理

通过项目管理平台,管理者可随时查看项目信息和安全管理任务,将任务根据难易程度进行分发,团队里每个人每天完成多少任务量,项目整体进度到哪里,是否有逾期风险,都能一目了然。实现项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控,让项目管理变得更加直观、易操作。

 

安全只能培训,“繁琐培训”到“智能培训”

在以往开展安全培训工作时,普遍存在培训前准备工作量大、培训后归档工作繁琐、内容枯燥形式乏味、培训内容不专业不全面不系统、培训和考核流于形式、培训效果差等管理难点,时常令中徽科技管理者陷入内部管理不规范、不符合政府部门监管要求合法合规风险管控难的窘境。

而现在通过Safebition在线学习平台,中徽科技团队可以利用碎片化时间让员工学习视频或文件,替代线下培训,缓解工学矛盾。台智能统计学习数据,实时掌握进度,做到高效监管,安培无忧!

 

通过索飞安全项目管理系统,中徽科技对双重预防机制的建设、安全培训、等进行线上综合管理,实现了安全项目全生命周期管理动态的可视、可测、可控,便于成本管控,大幅提升工作效率,有效避免了安逸项目管理过程中的各项薄弱黑洞

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