6S工程安全管理模式是一种起源于日本的管理模式，由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目组成。因这六个词语的日语罗马拼音都以“S”开头，故简称为6S。这一管理模式强调通过有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素，以及提升每位员工的日常行为习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
具体来说，6S工程安全管理模式旨在实现以下目标：
- 通过整理，将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，只留下必要的物品，从而腾出空间、活用空间、防止误用，塑造清爽的工作场所。
- 通过整顿，把留下来的必要物品依规定位置摆放整齐并加以标识，使得工作场所内的物品一目了然，方便寻找，减少不必要的时间，更加高效地完成工作。
- 通过清扫和清洁，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持环境美观，并将整理、整顿、清扫进行到底，制度化，使环境经常保持在美观的状态。
- 通过提升员工素养，让每位员工都养成良好的工作习惯，从而进一步提高工作效率和质量。
- 重视成员安全教育，确保每位员工都有安全第一的观念，防患于未然，建立起安全生产的环境。
总的来说，6S工程安全管理模式通过一系列的实践措施，旨在实现工作场所的安全、整洁、有序和高效，从而提升企业的整体竞争力和形象。
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